上臣地板如何实现逆势而上

[ 2015-12-08 ]

    在整个经济大环境负增长的形势下，特别是房地产业的下滑，对相关建材产业具有一定的冲击，地板行业也受到了比较大的影响。但是，浙江上臣家居科技有限公司从成立、成长到成功升级，形成集地板、木门、整木家居系列化的集团型大企业，从地板起步蜕变为专业集成化，企业综合实力的提升充分体现品牌力量，在发展趋势和业绩增长真正实现了逆势而上。

    上臣地板董事长顾国华对此道出自己观点：“面对行业和终端的竞争势态，厂家的竞争、产品的竞争、模式的竞争等，可谓是百花争艳。产品概念化、特色化、唯利化炒作与推广，很难实现长效发展。部分厂家为了提高竞争力，不惜降低原材料等级，以次充好。贴面、印花、压花地板成为杀手锏，进入市场，一时成为搅局者，最终会成为失败者”。

    当下，整个地板以及建筑行业，应该说都已经碰到了前所未有的困难期，部分企业都下滑20%左右，甚至更多。但上臣董事长顾国华说：“现在的这个销售趋势来讲，上臣地板还是在增长，但也有危机感。但对于我们上臣这样一个年轻力壮的企业来说，这种危机感，恰恰能够激发我们更大的潜能，激发更大的斗志。或者说上臣公司就像早晨九点钟的太阳，或像是一个20岁左右的一个年轻力壮的小伙子，我觉得自己有源源不断的原动力来推动上臣不断地向前走，不断地去发展。因此，就算目前行业遇到种种困难，对我们来讲反而是一种动力的源泉。”

    顾董认为面对当下新常态，企业先要练好内功：以人为本，以信心、决心、恒心为信念，并深入员工思想工作中。随着公司迅速发展。产品线的扩大和员工数量的持续增加，为使员工更好适应工作环境，公司积极构建员工与公司管理层的有效沟通平台。上臣公司一直为员工提供各方面良好的锻炼学习机会，拥有“三心信念”，员工德才兼备，公司根据专长予以岗位重用，实现人才储备机制。同时以品质为本，上臣公司导入“卓越绩效管理模式”，既要看结果，更看重过程。通过这种管理模式，能够提升企业的管理层次，帮助各级管理层负责人技能成长，掌握一种管理模式，指导员工精细化生产工作，保证产品质量上持续稳定，赋予上臣实木、强化、复合地板、木门厂四大生产基地高品质的保障。

    上臣产品的优势有很多的方面：第一，产品所有的基材以及原材料的配料，都选择了A级板，然后集合国际先进的生产工艺，确保了上臣产品的基础保障。早在2008年，上臣跟德国坚弗水性环保涂料合作（水性涂料领域全球环保第一），带给上臣用户放心的、安全的、环保的、绿色的产品；第二，上臣进行了科技创新：研发铂晶面地板、万转级地板、罗丹手雕仿古、地热实木地板等专利产品工艺。此外强化地板工艺有大师系列、3D真木纹系列、IP进口木纹系列。不仅表面的工艺且内在的质量，在行业中都处于领先的地位。

    此外，互联网经济飞速发展，地板产品在线上销售也慢慢成为热点，地板企业要想做成线上大品牌，投入比不亚于实体店，且难度较大。因此，顾董建议：线上营销是趋势，但需谨行，因为会直接或间接影响全国实体店经营，经销商对互联网带来的好处并不清楚，心态容易变化，会影响对工厂的信任度。上臣为了坚定全国经销商的信心，目前中心在于实体店拓展，愿上臣企业和品牌得到更好的持续发展壮大。