上臣地板战略部署之品牌联盟

[ 2015-04-15 ]

    针对地板行业快速发展的情况，品牌如何异军突起，是摆在各大企业迫切需要解决的问题，于是，品牌联盟成了解决这一问题的关键。

    联盟是指在相关品牌之间，在共同战略利益基础之上，以密切相关的讯息为纽带而结成的一个联盟。在联盟内部，成员之间可以相互交流营销战略，通过对资源渠道的共享，加强对市场信息的整合消化吸收，促进新营销方法的应用，降低宣传成本，推动行业水平的发展。

    作为上臣地板优秀经销商之一的临平经销商郭总，通过多年的营销经验和市场调查分析，就地板行业联盟活动提出了两点独到的建议，一是费用控制，二是组合品牌。众所周知，营销活动的好坏直接关系到市场的启动以及货款的回笼问题，郭总说，应先根据市场的实际需求和竞争环境来制定年度销售目标。接下来按照定制的销售指标制定活动计划，将每一项费用控制在合理范围之内，以最低的成本使利益最大化，而控制活动费用的出发点是把成本都放在生产更优质的地板产品上。每个品牌都有其优势和不足，多品牌组合不仅可以让品牌之间进行互补，形成品牌组合的合力，发挥品牌组合的协同效力，还能较好地适应具体的市场要求，获得更宽广的市场道路，有利于提高企业总体市场占有率，分散企业风险。通过对品牌的精准分析，市场的整体走向，消费者心理的把握，组成最佳的品牌组合能使品牌资产最大化。

    在如今的市场大环境下，地板行业中不同品牌的产品差距不是很大，做好营销活动，提高市场占有率，提升品牌影响力，将有利于企业的长期发展和市场地位的巩固，增强企业的市场竞争力。品牌联盟作为一种营销推广方式已经深入人心，并被企业普遍运用，但提升到战略高度并被灵活运用的企业非上臣公司莫属，这和公司领导层敏锐的视野和卓越的营销推广实力是密不可分的。我们也有理由相信，不懈奋进、锐意进取的上臣，必将为广大消费者带来更加卓越与优质的品牌体验。